根據(jù)《2018年泛娛樂產業(yè)白皮書》顯示，2017年泛娛樂產業(yè)核心價值約為5484億元，同比去年增長32%，曾經站在“風口浪潮”上的IP產業(yè)正漸趨成熟，整個IP生態(tài)系統(tǒng)正向更加開放、協(xié)同的方向發(fā)展。既要腳踏實地，又要順利升級，致力于建立全產業(yè)鏈數(shù)據(jù)支持體系、最大化釋放IP價值的偉德福思CEO鄭珣表示，首先要去找出精品。“如《戰(zhàn)狼》《紅海行動》等主旋律又帶有特殊行業(yè)背景的影視作品的崛起，行業(yè)影視劇正迎來歷史性的機遇。不過一些獵奇性元素以及這種有特定背景的故事在以往劇本有是有的，但還不是很多。我們要做的正是區(qū)別行業(yè)劇中真正的精品。”鄭珣建議以營銷和數(shù)據(jù)為切口，深度升級內容開發(fā)。打造從源頭著手的IP多形態(tài)開發(fā)聯(lián)動模式，形成以文學、網劇、電影、游戲、動漫等全方位的產業(yè)矩陣，持續(xù)不斷賦予IP新的生命力與創(chuàng)造力。他以與著名推理作家賴繼合作的8部IP名單為例說：“細細打磨《國X局密檔》《辯護大師》等一系列帶有主旋律、正能量基調的IP，打造帶有企業(yè)標簽的主旋律行業(yè)劇。通過八部別具一格的小說可以打造8個與眾不同的正能量故事，在推動著行業(yè)更好的發(fā)展同時，希望在不遠的未來我們能在銀幕中看到不一樣的新力量。”

　　發(fā)展“四合一”產業(yè)鏈

　　“按照國際慣例，一部電影如果想要獲得比較好的價值回報，必須要有衍生品和多次版權開發(fā)。”陳少峰指出，中國電影的投資風險為何會越來越大，就是因為好不容易做了一部票房不錯的片子，但是因為沒有經過二次和三次開發(fā)，因此無法“遍地開花”。“在國外二次三次開發(fā)需要很長時間的周期，可以做很多的內容收錄。而我們的現(xiàn)狀是，票房不斷增長，但是風險并沒有降低，收入也沒增加，或者投資大票房也大，也沒有太大意義。”

　　對于IP的運作，陳少峰認為最理想方式就是“四合一”——故事、形象、產品、企業(yè)IP合一，從而形成一個真正的載體和內容支撐體系。陳少峰以迪士尼舉例，“衍生品和主題樂園都是迪士尼的產品，迪士尼的投資很大，但是就算主題樂園不盈利，IP也早已有很多盈利，12%的IP授權加上8%的制作費，在主題樂園開園之前，迪士尼就已經有20%的著作權成功變現(xiàn)。從迪士尼的成功經驗中，我們可以看到，只有從IP發(fā)展到整個產業(yè)鏈，IP的價值才能最大化。”陳少峰強調，電影公司只有把自己做成文化集團，才有“成長性”，“美國電影票房30年前就停止增長了，中國電影票房再過幾年也沒有成長空間了，而迪士尼的成功之路才是中國電影發(fā)展最正確的打開方式。”

　　北京晨報記者 張碩 郭丹 王琳

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