重點(diǎn)提示
在剛剛過去的2014年，不僅移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，而且移動醫(yī)療的投融資數(shù)額亦水漲船高。1億美金是這個被稱作“移動醫(yī)療元年”2014年的融資記錄。更關(guān)鍵的是，移動醫(yī)療的基本格局已經(jīng)成型。
大大小小的移動醫(yī)療公司布滿了醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間鏈條上的各個環(huán)節(jié)，重度垂直的閉環(huán)模式受到追捧，而入場的大佬們則在全國范圍內(nèi)為了流量、入口展開廝殺。人們手上那幾英寸的物件，仿佛可以決定這個年代的標(biāo)簽。
本報記者 劉涌 北京報道
“整個移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，將在2015年底結(jié)束。”春雨移動健康（以下稱“春雨”）創(chuàng)始人張銳在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道專訪時做出的這個顯得頗為超前的趨勢性判斷。從后面的采訪看，他的潛臺詞應(yīng)該是自己已經(jīng)為這個變局做好了準(zhǔn)備。
這已經(jīng)不是張銳第一次做出這樣的判斷。
今年初的那個“5年后，中國醫(yī)院的中心制將瓦解”的論斷同樣顯得超前，畢竟在很多人的觀念中，沒有醫(yī)院的醫(yī)生的診療服務(wù)根本沒有可能。這還引發(fā)了他與移動醫(yī)療同行乃至醫(yī)療界人士之間的爭論。
但張銳對自己的判斷很堅定，將近四年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷已讓他習(xí)慣了周圍的爭論、質(zhì)疑甚至不屑。就像最初創(chuàng)業(yè)的時候，他和幾個小伙伴自掏腰包進(jìn)入在當(dāng)時還作為新鮮事物而遠(yuǎn)沒有今天這般火爆的移動醫(yī)療。
在剛剛過去的2014年，不僅移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，而且移動醫(yī)療的投融資數(shù)額亦水漲船高。1億美金是這個被稱作“移動醫(yī)療元年”2014年的融資記錄。更關(guān)鍵的是，移動醫(yī)療的基本格局已經(jīng)成型。
大大小小的移動醫(yī)療公司布滿了醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間鏈條上的各個環(huán)節(jié)，重度垂直的閉環(huán)模式受到追捧，而入場的大佬們則在全國范圍內(nèi)為了流量、入口展開廝殺。人們手上那幾英寸的物件，仿佛可以決定這個年代的標(biāo)簽。
張銳則在這個時候又做了新的嘗試。他開始做服務(wù)型電商，準(zhǔn)備投資智能硬件，計劃把“私人醫(yī)生”直接送進(jìn)用戶家的客廳里等等。他要把醫(yī)生與患者之間的距離拉得更近。
“很多人在談到移動醫(yī)療時就會想到手機(jī)、電腦，就是做一個APP，我覺得這是不對的。”張銳認(rèn)為在這個紅利期行將結(jié)束的時候，需要重新審視移動醫(yī)療的媒介，“這需要你知道移動醫(yī)療的本質(zhì)到底是什么。”
春雨醫(yī)生從創(chuàng)辦至今經(jīng)歷了輕問診、空中醫(yī)院、私人醫(yī)生幾個階段，中間包括了眼花繚亂的嘗試、合作，但張銳說，春雨其實一直圍繞著一個事情：醫(yī)患關(guān)系。“讓醫(yī)生和患者能夠低成本、高效率的聯(lián)通，這才是移動醫(yī)療的本質(zhì)。”
可能張銳的這個觀點(diǎn)仍然會引起非議，因為這是與“醫(yī)院中心制瓦解”的思路一脈相承的。但張銳的實際行動表明，他對自己的這個判斷意志堅定。不久前，張銳曾在公開場合超乎尋常的講到了春雨在未來五年當(dāng)中的規(guī)劃設(shè)想，而這次采訪中他還透露了上市的時間表。 1/5 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
