| 培訓學校分校”招牌的機構(gòu),辦學不足一年,負責人就“跑路”了。100多個孩子的家長投訴無門,涉及金額二三十萬元；在全國多個城市開有分校的知名教育培訓機構(gòu)“聚智堂”,其董事長卷款而逃；英語精品課培訓機構(gòu)、新三板掛牌公司環(huán)球拓業(yè)的主要負責人同樣失聯(lián)。
此類案例近年來比比皆是。2013年,北京瀚林新思維東直門、上地、人民大學和公主墳四個分校同時關(guān)門,卷走40余名學生百萬元學費；有著15年歷史的上海易思教育因資金鏈斷裂關(guān)門,老板卷款逃走并拖欠員工工資；2014年,北京引航思培訓機構(gòu)突然倒閉,拖欠近40位學生家長的費用共計約30萬元；重慶渝中優(yōu)維語言培訓學校(對外簡稱“南瓜英語”)因破產(chǎn)關(guān)門引發(fā)退費糾紛,導致數(shù)百名家長圍堵機構(gòu),造成現(xiàn)場混亂；2015年,英語培訓機構(gòu)朗文啟智股東“失聯(lián)”,100多名學生停課,涉案200多萬元學費。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),預付費模式下教育培訓機構(gòu)“跑路”,基本可以歸類為三種情形:
惡性詐騙“跑路”,一開始就寄希望于收取預收款后“跑路”為目標,沒有實際開展教育培訓經(jīng)營的計劃；
經(jīng)營不善“跑路”,教育培訓的租金和人力成本不斷提升,但業(yè)務(wù)經(jīng)營激烈,不排除許多教育培訓機構(gòu)因為無力提供許諾的后續(xù)培訓而“跑路”；
挪用資金投資失敗“跑路”,教育培訓行業(yè)的現(xiàn)金流充沛,因此成為挪用資金的高發(fā)領(lǐng)域,一旦投資失敗,后續(xù)教育培訓失去資金支持,教育培訓機構(gòu)因而“跑路”。
更有甚者,部分教育培訓機構(gòu)在教育培訓產(chǎn)品方面,已經(jīng)按照金融產(chǎn)品設(shè)計的理念運作。以2016年5月被曝光“跑路”的聚智堂為例,其推出的“感恩聚劃算”就以免費學習為噱頭,吸收大量資金,家長預交不同金額的學費本金,“免費”獲得智聚堂針對其子女不同時長的課程,預付越多,贈送課時越多,學完到期,聚智堂承諾返還家長本金。在這里,家長等于變相出借資金給了聚智堂,但家長不直接獲得利息,而由聚智堂將利息購買其教育培訓產(chǎn)品,從而打造出“白學”的交易結(jié)構(gòu)。這種交易結(jié)構(gòu)的意義在于,單純的預付學費可能只需要預付幾萬元人民幣左右,但通過本金預繳產(chǎn)生的利息支付學費,預付金額可能高達百萬元之巨。這也是營業(yè)收入只有幾千萬元的聚智堂,非法集資金額卻高達數(shù)億元之巨的原因。其收取的大量預付費被用于不動產(chǎn)投資,由于項目糾紛引發(fā)資金鏈斷裂。
預付費后要求退款不容易
不過,即使培訓機構(gòu)沒有“跑路”,在預付費模式之下,報名參加培訓者也往往遭到退款難的尷尬境遇。
2016年4月,在北京從事圖書銷售的李煒在一家培訓機構(gòu)報名參加注冊會計師考試的培訓課程 3/4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
